作為“70后”礦山，“十四五”期間，金洲公司打破路徑依賴、重塑發展布局，緊抓實干創新，在主動融入集團戰略大局的生動實踐中，走出了一條老礦山煥發新生機的高質量發展之路。

敢闖敢試“破舊局”

金洲公司于1970年4月建礦，1978年產金破萬兩，1995年躋身噸金礦山行列，并成為全國黃金行業首個利稅過億元企業。然而，隨著礦山服役年限的延長，老礦山資源接續壓力大、生產系統更新滯后、機械裝備程度低等問題接踵而至，如何引領礦山破局向新，考驗的不僅是戰略眼光，更是責任擔當。

面對老礦山的新困局，金洲公司遇壓則強，將危機視為倒逼轉型的“試金石”，以“敢為人先、迎難而上”的勇氣主動破局。資源是礦山立企之本、發展之根，金洲公司緊盯資源增儲的核心戰略地位不動搖，一次次研討交鋒，一場場探礦會戰，換來了資源儲備的倍數增長，將“資源安全”的命脈牢牢抓在自己手中。

如何將手中的牌打好？關鍵看布局。金洲公司立足各礦區實際，堅持因礦施治、“一礦一策”，科學規劃各礦區未來發展，形成優勢互補、各有所長、協同發展的產能布局。聚焦挖潛提質，對生產系統進行靶向“手術”，全面推廣應用下向采礦、閃速浮選、全尾充填等新工藝新技術，實現了生產效率的越級提升。同時，加快推進提升、排水、供配電、選礦、充填等系統自動化改造升級，不僅壓降了人力成本、減輕了勞動強度，更大幅提高了設備運轉效率和安全系數，目前固定設備自動化率達到100%。

面對窄薄礦脈不適合大型機械化井下作業的“痛點”，金洲公司通過走出去考察學習，探索引進小型輕便化采掘設備，走出一條中小規模礦山的機械化轉型之路。2025年以來，結合自營產業工人隊伍建設，金洲公司先后組建機械化班組14個，投入鑿巖、錨桿、撬毛等機械化臺車60多臺套，實現礦山采、掘、支、運的全流程機械化、連續化作業。機械化從無到有、從有到優，金洲公司轉型發展邁出堅實步伐。

數智驅動“蓄新能”

面對新一輪科技和產業革命，金洲公司持續激活創新因子，以數字化、信息化、智能化為方向，以產學研用協同創新為抓手，加快建設“精智礦山”的現代化一流礦山樣板。

按照“務求實效、適度超前”的規劃理念，金洲公司構建了F5G工業全光網+WiFi6無線傳輸系統和井下通訊雙回路改造，鋪就了礦山的信息傳輸“高速公路”；全力推進AI視頻監控平臺建設，井下作業面“無監控不作業”實現全覆蓋，鏟運機全部安裝防碰撞預警系統；調度指揮中心大屏實時呈現生產運行、人員定位、設備參數等關鍵數據，管理人員可“一屏”直觀掌握礦山生產運營動態；無人機智能巡檢、軌道式智能巡檢機器人等項目強力落地，有效解決了特殊場景下傳統人工巡檢效率低的瓶頸難題，為礦山筑起了一道堅固的智能防線。

為破解技術轉型中的“水土不服”問題，金洲公司堅持“新老共生、雙向補能”理念：引進“四新”技術必須經過專業“聽證會”，促進先進技術與傳統經驗深度融合；設立“創新孵化崗”，全國勞動模范宮福祝、孫徐軍帶領年輕技術員鉆研智能設備原理，年輕團隊則反向為老師傅講解數控操作方法，形成“老帶新學技術、新幫老用智能”的良性互動。

“十四五”期間，金洲公司被評為“威海市工業企業‘一企一技術’研發中心”，獲批省級“創新型”及“專精特新”中小企業、集團“科技創新先進集體”等榮譽稱號。面向未來，金洲公司將聚焦科技和產業融合發展方向，持續深化與科研單位及高校的合作，探索更多智能化應用場景，讓“智能”的種子在礦山深深扎根、蓬勃生長。